El intendente de Guaymallén, Marcos Calvente, ha enfrentado diversos problemas de gestión, controversias políticas y disputas judiciales enfocados principalmente en el ordenamiento territorial, el colapso de servicios y conflictos de comunicación pública.
El intendente Marcos Calvente ha enfrentado una gestión compleja marcada por la denuncia penal contra la venta ilegal de terrenos en zonas de reserva ambiental, lo que derivó en un duro cruce judicial y mediático con un streamer que lo acusó de complicidad. A esto se suman una grave crisis cloacal en Los Corralitos que obligó al municipio a multar millonariamente a la empresa provincial Aysam, fuertes escándalos e internas políticas en el Concejo Deliberante —incluyendo peleas físicas entre concejales y la renuncia forzada del edil Miqueas Burgoa por un incidente vial—, y persistentes críticas de la oposición hacia su perfil de comunicación, al que señalan por priorizar los anuncios digitales sobre los problemas salariales y de infraestructura de fondo en Guaymallén.
El 14 de abril de 2026, un grave incendio originado por una falla eléctrica en el tercer piso de la Municipalidad de Guaymallén destruyó por completo el data center de la comuna, valuado en unos 7 millones de dólares, lo que provocó un inmediato apagón informativo y la pérdida masiva de datos digitales esenciales para la gestión diaria. El siniestro afectó de forma crítica los sistemas informáticos de las áreas de presupuesto, patrimonio y compras, comprometiendo expedientes electrónicos, registros de reclamos y la recaudación contable y financiera del departamento.
Ante el colapso digital, el intendente Marcos Calvente debió declarar la emergencia administrativa, suspendiendo temporalmente los trámites online y los pagos de tasas municipales para forzar un regreso excepcional al uso de expedientes físicos en papel mientras se diseñaba un plan técnico de contingencia para intentar recuperar los backups y reconstruir la documentación perdida.
Medios locales y sectores de la oposición han apuntado contra su perfil de administración, señalando una supuesta «sobredosis de anuncios rimbombantes» que terminan en la nada. Críticos de su gestión afirman que el intendente prioriza la construcción de un personaje moderno, técnico y digital en sus canales de difusión, lo que contrasta con deficiencias de fondo en el mantenimiento básico del municipio, el salario de los trabajadores municipales y la seguridad urbana.
En ese contexto se dio a conocer un reciente sondeo de opinión en Guaymallén sobre la actual gestión de Marcos Calvente. La recolección de los datos se llevó a cabo los primeros días dde agosto, en la zona urbana del Departamento de Guaymallén (VILLA NUEVA – DORREGO – NAZARENO – CORRALITOS – PUENTE DE HIERRO– LAS CAÑAS).
«El objetivo de la investigación fue establecer la evaluación que se realiza de la gestión del gobierno municipal, el grado de conformidad con los servicios públicos, el reconocimiento o no de algunas obras polémicas y la intención de voto. La muestra tuvo un alcance de 422 casos, con sorteo aleatorio de puntos muestrales, con cuotas de sexo y edad», señaló Santiago Alé, director de Diagnóstico y Análisis, responsable de dicho estudio de Opinión Pública en Guaymallén.
El trabajo deja al desnudo las consecuencias de una gestión más cerca de los negocios empresariales que de los vecinos. La gestión municipal del Intendente Marcos Calvente obtiene una valoración positiva del 30,32%. Por su parte el 69,67% la considera negativa.
«La mayoría de los entrevistados cuando calificó la prestación de los servicios se inclinó por la opción: POCO CONFORME, HAY QUE MEJORAR. Lo que marca un compas de espera para que la Administración Calvente pueda mejorar la prestación de los servicios. La calificación de los diferentes servicios fue la siguiente:
Limpieza de calles: Para el 53% Poco Conforme, Se observó reclamos para mejorar el servicio en la zona urbana.
Limpieza de acequias: Otro aspecto a mejorar. Poco Conforme el 52%, El 25% destacó este aspecto. En este sentido cabe destacar que muchas veces las acequias son utilizadas como depósito de basura por los mismos vecinos, lo que dificulta el trabajo municipal.
Alumbrado público: Un reclamo reiterado de mejorar este servicio, 66% Poco Conforme, muchas zonas oscuras hacen resaltar aún más el reclamo. Luz yenue que dificulta la visión y eltransito en calles paralelas a las principales.
Mantenimiento de calles: El mejoramiento de las calles casi siempre es mejorar el pavimento, un proceso cuyo costo actual resulta muy oneroso para cualquier municipio. Esta área recoge un 41% de Conformidad, una de las áreas mejor evaluadas.
Espacios públicos: 54% Poco Conforme. Mejorar el equipamiento de las plazas y hacer que las mismas vuelvan a hacer más valoradas. Poca actividades en las mismas.
Recolección de residuos: La mejor evaluación por parte de los vecinos se la lleva el área de Recolección de residuos con un 53% de conformidad.
Red Cloacal; Sin duda el área más criticada por los vecinos. Sobre todo en la zona de Corralito y Puente de Hierro. El 890% dijo estas Nada Conforme con el servicio.
Acceso Este Una de las iniciativas más polémicas. Para el Intendente Calvente es “…la obra más importante de los últimos 50 años…” Y para los vecinos, es así de importante. Para el 74% de los consultados la remodelación del Acceso Este es una obra INNECESARIA. Esta contundente mayoría no comparte las expectativas del Intendente Calvente. Creen, sostienen que el dinero de esa obra, más de 50 millones de dólares, se debería gastar en obras más necesarias para los vecinos (arreglo de las cloacas, por ejemplo). Una obra mal vendida y peor comunicada», enumera Santiago Alé de Diagnóstico y Análisis en base a su reciente recopilación de datos.
«El 73% se inclina a elegir UN CAMBIO DE GOBIERNO. La gestión municipal pasa por un momento complicado en su relación con los vecinos y votantes. El deterioro de la red cloacal y la falta de soluciones concretas a ese tema han puesto en duda la capacidad de respuesta del municipio. La obra del Acceso Este en vista como INNECESARIA, no se alcanza a percibir cuál es el beneficio concreto para los vecinos existiendo la necesidad de hacer otras obras más necesarias para la comunidad. Los servicios públicos están siendo relativamente bien evaluados, aunque se espera QUE MEJOREN. Lo que deja abierto un crédito para la Administración Calvente. Para los próximos 14 meses de gestión la comunicación será clave para lograr un mejor posicionamiento en el sentir del vecino. El deseo de cambiar de gobierno hoy está muy presente.» detalla Alé.
Los errores de gestión se pagan y las disputas internas dentro del radicalismo de Guaymallén exponen una creciente ruptura entre el sector del actual intendente Marcos Calvente y la facción alineada con su predecesor, Marcelino Iglesias. Esta fractura se visibilizó con fuerza en las elecciones partidarias locales —donde no se logró el consenso provincial y se presentaron listas separadas— y en el quiebre del bloque de concejales de la UCR dentro del Concejo Deliberante. El punto de mayor tensión política se alcanzó cuando el calventismo logró destronar de la presidencia del cuerpo legislativo a Verónica Cancela (dirigente cercana a Iglesias) para imponer a Jonathan Mazuela, un cambio de poder que detonó un clima de hostilidad interna, denuncias cruzadas por la protección al edil Miqueas Burgoa tras conducir ebrio, e incluso un escándalo institucional con denuncias penales por agresiones físicas y violencia de género entre los propios concejales oficialistas durante un cuarto intermedio.
